2008年集團公司總部內(nèi)審工作圓滿完成
時間：2008年05月12日
2008年5月7日—2008年5月9日，以王強為組長，吳可秋、李合德、施曉彥、武晉花、李鴻培為組員的內(nèi)審組，在3天時間內(nèi)依據(jù)審核計劃安排，分成5個小組分別對集團公司的領(lǐng)導(dǎo)層、總經(jīng)理辦公室、技術(shù)質(zhì)量部、客戶服務(wù)部、認證業(yè)務(wù)部、項目管理部、審定部和人員管理與培訓(xùn)部，采用查閱文件和記錄、面談和現(xiàn)場觀察等方式進行了審核。
通過對審核發(fā)現(xiàn)的分析，內(nèi)審組認為集團公司的質(zhì)量管理體系能覆蓋方圓集團認證管理和認證活動實施的所有過程，集團公司質(zhì)量方針和2008年度的質(zhì)量目標、認證管理程序在集團公司得到了貫徹實施。質(zhì)量管理體系的實施、保持和改進的運行基本有效，符合認可規(guī)范要求。集團公司能按照認可規(guī)范及有關(guān)要求實施對QMS、EMS、OHSMS、FSMS、3C、有機產(chǎn)品、GAP和自愿性產(chǎn)品認證領(lǐng)域的認證過程管理，并且實施有效。
2008年內(nèi)審是方圓集團按照CNAS-CC-01：2007調(diào)整的質(zhì)量管理體系實施后的第一次內(nèi)部審核，既檢查以CQM/SC-00-2008《質(zhì)量手冊》和程序文件、作業(yè)文件等支持性文件為依據(jù)的質(zhì)量管理體系對CNCA規(guī)章和CNAS認可規(guī)范的符合性、適宜性和運行有效性，又檢查質(zhì)量管理體系在過渡期內(nèi)平穩(wěn)過渡的情況。同時，結(jié)合2008年內(nèi)審，了解方圓集團公司三年發(fā)展戰(zhàn)略及2008年重點工作的落實和推進情況。
質(zhì)管部 鄒倫貴 報導(dǎo)