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集團(tuán)動(dòng)態(tài)
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二○○五年方圓標(biāo)志認(rèn)證中心獲證組織第六期研討會(huì)在重慶圓滿結(jié)束
時(shí)間：2005年11月21日為更好地提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)方圓與顧客之間的溝通了解，方圓標(biāo)志認(rèn)證中心于 2005年11月3日至8日在重慶成功地舉辦了方圓標(biāo)志認(rèn)證中心獲證組織第六期研討會(huì)，并進(jìn)行了相關(guān)的技術(shù)研討活動(dòng)。
本期研討會(huì)由方圓重慶分中心管理者代表杜瑞云主持。在研討會(huì)簡(jiǎn)短開幕式上，杜管代向與會(huì)代表說(shuō)明方圓組織本次研討會(huì)的目的和意義，希望與會(huì)代表珍惜這次培訓(xùn)和研討的機(jī)會(huì)，積極參與，能把會(huì)議成果應(yīng)用于管理和體系的持續(xù)改進(jìn)。
研討會(huì)特邀資深的教師楊勇向與會(huì)代表講解“六西格瑪”管理模式。“六西格瑪”管理模式是質(zhì)量培訓(xùn)和降低成本的有效工具，是以在生產(chǎn)線上取得近乎完美結(jié)果目的的分析方法，它通過(guò)設(shè)計(jì)、監(jiān)督每一道生產(chǎn)工序和業(yè)務(wù)流程，以最少的投入和損耗贏得最大的顧客滿意度，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)。“六西格瑪”方法通過(guò)減少問(wèn)題評(píng)估過(guò)程中的主觀失誤來(lái)達(dá)到目的，是基于數(shù)據(jù)的決策方法，是系統(tǒng)地解決問(wèn)題的方法和工具。
與會(huì)代表通過(guò)楊老師系統(tǒng)講解，對(duì)“六西格瑪”管理模式有了一個(gè)更深的了解。代表們相互溝通，交流經(jīng)驗(yàn)，取得了良好的效果，同時(shí)，各位代表的意見建議對(duì)于方圓更好地推動(dòng)“六西格瑪”管理模式起到了促進(jìn)作用。